10月28日上午，必发集团科技“高管充电坊”特邀清华经管学院人力资源与组织行为系教授、美国人力资源治理协会会员、美国治理学学会会员、中国企业文化协会会员王雪莉为公司钟注高层深度解析企业应该若何疏导员工成长和构建任职资格系统。

        王教授从企业治理的宏观角度启程，分析了治理挑战中的共性问题、人力资源治理中直接面对的挑战，并提出在激励员工创造价值的同时要注沉“非物质激励”的隐性福利，员工在与自身文化气场相投的工作环境中更能引发成长欲望、加强工作的价值感。

        “能力素质是什么？是员工的知识、技术、个性和内驱力等的集中。”王雪莉教授提到，企业的人才造就应该对员工的能力素质格表器沉，蕴含主题能力素质和专业能力素质，其中主题能力素质是针对组织中所有员工，专业能力素质则凭据岗位设计，阐发为必备能力素质和卓越能力素质，这些素质的造就应与企业的战术齐全匹配。最后，王雪莉教授结合国内大型企业的事俘来具体解说成立能力素质模型的步骤论，让各人越发清澈地意识到人员能力模型的有效成立对企业的发展带来的沉大意思。

        一天的培训，王教授通过理想、案例的深刻分析，使受训者对任职资格系统的内涵和构建有了深刻的理解。