公司副总裁、人力资源总监张勤全面盘点、分析了必发集团科技2019年重要人力资源数据，指出，公司通过推动组织刷新、简化治理流程、优化部门设置，人均销售贡献率、利润贡献率都有了较大幅度提升；持续激励员工通过轮岗或者工作互换，在实际中成长为职业化、事业型的经营人才，截至2019年，公司“菁英班”学员内部流动率75%，“青苗班”学员内部流动率33%。随后，她结合国度及处所政策、新冠疫情对企业带来的不利影响，从拥抱变动、员工关系治理、组织赋能、创新协一致角度提出了现阶段及中期的人力资源工作思路。

马新强董事长在会议中指出，必发集团科技在疫情下经受住了“压力测试”，出现了不少“逆行者”，凝聚起在逆境中砥砺前行的力量，公司在具体激励、人文关切上要沉点关注这批员工，让他们获得更多的认可和驱动。他强调，当前公司的沉心是“精准防疫、积极发展”，不能由于疫情打乱公司岁首的工作部署，萦绕“创新驱动将来」剽一主线，安身“新基建”等国度沉大战术部署、市场需要，各公司要高度器沉三年产品规划的美满、执行；创新的主体是人，从危中寻机来讲，“猎鹰打算”、“青苗打算”不能停，人才的总量、质量决定着公司的将来发展；对峙问题导向，针对疫情下出现的幽微点、盲点要当真反思，采取卓有成效的方式去化解。他建议公司各级治理者要率先垂范，以高度的贡献心灵，奋战二季度，进一步提升组织绩效。