强化责任保增长， 积极求实促发展

 

        2008年，是必发集团科技由成长向成熟转变的关键一年。我们克服了表在经济环境的各种不利影响，主题人才行列越发不变，治理思路越发了了，经营质量显著改善，收入和利润两项重要经营指标均达到汗青最好水平，实现了急剧稳重发展。

 

        一、回首2008

 

        2008年，萦绕岁首造订的经营指标，各个板块、板块内各成员企业都获得了相当不错的成就：激光板块实现战术转型，通过进一步整合内部资源，搭建技术研发、市场、人力资源共享平台，推动了板块内各成员企业之间的互换互动和文化融合，为今后的发展打下了坚实的基础。值得一提的是必发集团激光与联结激光沉组后，通过理顺治理架构，公司运营出现优良发展势头；图像公司业绩稳中有升，素面光栅项目实现规模销售；正源公司狠抓基础治理，实时抓住行业政策所带来的机缘，迎来公司发展的春天，高理光学指标坚定，稳重发展；电子元器件板块实现治理整合，依附行业特点形成三位一体的发展格局；海恒、化诚实现归并，集中优势资源全力进军数字多媒体终端领域……

 

        能够说，在国内表经济环境不容乐观的形势下，我们能维持较快的增长，获得令人中意的成就，得益于公司多年来持续加强技术创新系统建设，将自主研发和技术创新作为企业永续发展的源动力；得益于公司将防备风险、改善资产质量做为一项基础性工作长抓不懈；得益于一批职业化素质较高、同时具备较强事业心的主题人才逐步成长、成熟起来。

 

        ——自主创新系统建设：作为一家高科技企业，创新一向以来都是我们发展的关键词。2008年，公司在规范研发科学决策法式、严抓技术项目进度治理的同时，实现了两个突破：一是引进中高级技术人员，进一步充实了研刊行列。在技术领武士物携带下，新技术、新工艺、新产品开发有序进行，新产品的销售贡献率达到20%以上，有力地推动了公司规模的扩张和效益的提升；二是积极争取国度对高新技术产业的支持，实现项目申报98项，比上年增长了22项，有力地支持了公司研发资金的投入。

 

        ——改善资产质量，节造成本用度：去年岁首 由于人民币汇率升值、新《劳动合同法》颁布等成分导致公司运营成本上升，再加之全球经济；睦┥⒏鞠鄞戳瞬焕跋，改善资产质量、节造成本用度、严守资金链成为了我们各项工作的沉中之沉。为此，公司一方面通过在各下属企业内部奉行精密化治理，压缩存货、消化呆料呆品，压缩对公司发展不产生直接效益的各项用度开支，另一面成立资产优化与成本用度节造幼组，采取专项查抄、专题汇报的大局督促各成员企业整改落实。

 

        ——持续加强主题人才行列建设：公司一向以“人尽其才、人尽其用”的思想为领导，创新人力资源治理和步骤，加强对公司主题人才的治理和查核，提升主题人才的工作责任心、使命感以及工作绩效，充分阐扬他们在公司经营中的沉要作用。

 

        二、瞻望2009

 

        2009年，国内表经济局势依然复杂多变，影响企业经营环境的不确定成分显著增多，“保增长、促发展”是我们下一步工作的沉心，也是我们在；锌四逊芙牧斓挤铰。

若何“保增长”，我以为要扎扎实实做好以下两项工作：

 

        （一）、调整市场战术，充分挖掘市场潜力：下属各企业要扭转全面铺开的市场扩张模式，对准大中型国企等主题优质大客户；对传统优势产品，要在不变现有销量的基础上，积极争取提高现有客户的市场份额；要以新产品、新工艺的开发吸引行业内新客户；要开发新的行业利用，拓宽新的销售渠路。

 

        （二）、打造高效执行力：公司发展到今天，应该很明显必发集团科技的短板在哪里——是执行的低效化。我以为，高效的执行起源于对事业、对工作、对造度高度的敬畏心。2009年，我们要进一步通过治理刷新，打造执行高效的必发集团科技。同时，执行力必要责任心，所以类似“责任胜于能力”的有关活动还需进一步推动。我们要通过打造高效的执行力催生创造力，提高竞争力。

 

        新的一年，我们要持续解放思想，在充分意识和把握国际局势、国情、市场行情、企业运营情况的基础上，不拘一格“促发展”。当然，我们谈“促发展”是健全、可持续的发展，所以各项工作都应着眼公司的长远发展，回绝短视行为。萦绕“促发展”，需沉点做好以下几项工作：

 

        （一）、加快推动再融资申请，致力实现配股工作

 

        2009年，公司董事会办公室要亲昵关注本钱市场动向，加强与证券监管部门的沟通和联系，加快推动再融资申请，确保实现公司配股项工作，以召募资金尽快启动光纤激光器、激光精密造作和激光工艺中心等五大配股项目，加强公司发展后劲。

 

        （二）、抓住机缘，技术创新要有新突破

 

        2008年，公司的技术创新工作可谓成就斐然。新一年，技术研发要紧跟国度政策，对准市场需要，扎实推动公司技术水平的升级和战术产品的更新换代，开发有现实市场需要的高技术含量和高附加值的新产品。同时，但愿技术中心要眼光放高远，积极融入到国度的自主创新系统中，争取更多的项目资金支持，以推进研发能力的提高。

 

        （三）、优化人力资源配置，加强人力资源开发

 

         人力资源配置不当往往造成僧多粥少、效能低劣等问题。优化人力资源配置要切实做到人岗匹配、提升匹配、组织匹配、团队匹配，以此推进公司短期和中持久战术指标的实现。

 

         此表，要利用经济；行幸迪磁频幕，引进行业内的优良人才，充实到公司人才行列，用盛开的机造来阐扬人才作用，使必发集团科技成为国内光电子行业的人才高地。

 

        （四）、转化本部职能，服务为先

 

         一向以来，我们都将本部定位为治理中心、战术中心，今后我们要创新思路，将本部更多地定位为支持服务中心。以整合伙源创造合力为启程点，通过搭建资源共享平台为各分、控公司提供所需的信息和服务。同时，还要有效发展主题人才培训、企业文化协同建设等增值服务。

 

        经过近十年的发展，必发集团科技已堆集了优良的品牌资源，人才行列越来越成熟，所以，面对经济；揪吹牟焕跋，我们要从获得的成就中找到信心，总结经验为今后借鉴；抓住今天，英勇面对当前的难题，千方百计去克服；瞻望明天，就是不仅要度过面前的；，还要经营公司将来的发展。我相信，只有我们有信心，有勇气，09年必发集团科技定可能克难奋进，实现有质量的发展，有效率的增长！