必发集团科技
，引进了闫大鹏等多多领军博士
，甚大公司还有博士后流动站
，但身为董事长的马新强
，一向没有读博士。“读博士不如会用博士
，能吸引到人才的人比人才自身更沉要。”马新强说
，在职何时辰、任何环境里
，都应该为人才创造最好的平台。

　　

        全球科技研发用度占GDP比例均匀为2.5%-3.8%
，中国为1.6%
，而必发集团科技研发投入占销售收入比高达8%。

　　

        每年超过1亿元的研发投入
，必发集团科技打造4大国度级研发平台。中国工程院院士、驰名激光再造作专家徐滨士
，看到必发集团科技尝试室的先进设备后羡慕不已。

　　

        这
，让携技术之剑而来的领武士才
，在必发集团科技搭建的舞台上纵横捭阖。

　　

        扶上马
，送一程。人才引进就像花木移植一样
，熟悉国内泥土和环境有一个过程
，这就必要“养花人”悉心呵护。

　　

        2008年
，当闫大鹏博士孤身达到必发集团科技
，惊喜地发现公司已为他配好光、机、电方面的技术团队
；他对治理和营销不在行
，必发集团科技副总裁闵大勇亲自治理和营销……对领武士才量身定造共同规划
，让幼我价值与企业价值高度符合。

　　

        人才战术是一个系统工程。对现有公司技术骨干
，公司通过股权激励、提升等方式
，留住人才。同时
，必发集团科技还造订了“青苗造就打算”
，面向中科院、清华大学、浙江大学、华中科大等沉点院校招募可造之材
，为企业补充新鲜血液。

　　

        如今
，在必发集团科技一个个研发团队中
，领武士才、技术骨干、幼“青苗”的人才阶梯
，已然成形。

        湖北日报2012.3.9

        网址链接：http://roll.sohu.com/20120309/n337165233.shtml