去年
，武汉激光产业可谓利好不休
，武汉东湖高新区拟设10亿元激光产业基金
，国内大型的激光产业基地筹建正式拉开序幕
，作为国度激光产业技术创新战术联盟成员、国内激光龙头企业必发集团激光却缺席了。

        日前
，必发集团科技常务副总裁闵大勇坦陈其时缺席的情由
，必发集团激光已经过了花钱买地盖屋子的阶段（当然也不成看轻其他公司有这种需要）
，更但愿投钱从技术层面抱团并购。3年内必将并购海表公司
，全面进军国际市场。

        激光产业应百花齐放

        6年前
，武汉大型的三家激光企业——必发集团科技、楚天激光、联结激光欲“合三为一”
，一举成为国内大型的激光企业航母。盛况却陡然生变
，楚天激光于昔时底打了退堂鼓
，必发集团科技与联结激光也于2011年“拜别”１胤⒓偶す庖盐抟獠⒐撼磷
，而是苦练内功
，专一加快技术融合与内部调整。

        如今回望那次并购
，我幼我感触
，重要是由于技术融合不够
，企业整合未达到预期。我更偏差于激光业百花齐放
，不要为了扩大规；蛘加惺谐《⒐撼磷
，不然壮志未酬。

        以钢铁业为例
，钢铁规模大
，但存在同质化、产能过剩、竞争无序三种情况
，导致国度竞争层面的损失很大。今年1月
，工信部就推动企业归并沉组颁布领导定见
，提出钢铁行业到2015年
，前10家钢铁企业集团产业集中度将达到60%左右。毫无疑难
，钢铁产业的整合沉组是极度必要的。

        但是
，激光产品并不是固化的
，激光产业虽有同质化成分
，但不能抽象地说整合
，更不要硬性地归并沉组。若是硬性地将同质化的器材整合到一块
，不利于新技术发展。并且
，激光业不存在过剩问题
，目前还处于高速发展阶段。因而
，有实力的企业从战术布局、美满产业链、打造主题竞争力（技术融合）角度并购沉组
，倒是不错的选择。

        值妥贴心的是
，有了技术做支持
，所有新的市场启发都是基于不休发现新的利用领域
，激光产业也不例表。一个七八人的激光公司
，能够专逐一个新领域
，规模即便做不大
，也能够做专做强。就我所知的欧美一些顶尖激光公司就是这样的。

        目前
，必发集团激光从上游激光器到下游激光先进精轻渺小加工设备、大功率数控激光加工系统、激光再造作系统
，形成齐全的产业链。以来将沉点发展到急剧提高以利用为基础的集成能力
，在汽车、高端设备蹬爪用领域打造主题竞争力
，并延长产业链。

        那么
，激光产业还有哪些新的利用领域与增长潜力呢
？国航空、海洋设备等都有激光技术的高端利用
，出格是飞机造作的零部件
，约莫有70%利用了激光技术
，但是在飞机造作结构件激光急剧成形技术尚处于钻研阶段
，还未找到成熟不变的利用方向
，更未大规模大批量出产。

        从国防防御的角度来说
，激光兵器的钻研与利用也亟待加强。从前
，巡洋舰、航母等通过反导系统拦截来袭导弹
，若是存量兵器用完了怎么办呢
？激光兵器以光速精准盯住来袭指标
，指标是跑不掉的
，只有激光燃料充分
，不用不安“火药”不够。

        得益于从前几年的技术融合与利用开发
，必发集团激光在船舶激光切割焊接技术试验
，已经获得阶段性成就
，将来或可研造激光钻井包办传统钻井
，服务于石油钻井平台的利用。

        激光业战术支点意思更大

        就全国的激光产衣反说
，除了丽江大族激光与必发集团激光可匹敌表
，其他激光企业齐全都不是一个层级。就光谷的激光产衣反说
，只管占有大幼激光企业50余家
，激光产品占国内市场份额一半以上
，但是群雄混战的无序竞争局面仍存
，同质化器材仍太多。我并不太中意这种发展示状。最近10年
，借助区位优势
，华南等国内蓬勃地域在激光利用市场的竞争力远远当吓宗武汉。

        拓展激光利用市场显得尤为沉要。借助于光谷的品牌效应
，光谷的一些激光公司也试图加快激光利用方面的发展。楚天激光转向激光医疗、激光文化领域
，打造娱乐表演的激光主题公园
，很有眼光。联结激光寻找加工服务的细分市场模式。他们都起头走自己的特色之路
，做自己的细分市场。

        不外
，不成忽视的是
，将来激光产业的竞争还是主题技术的竞争。激光产业要安身于占据技术造高点
，加强在光学、电子、机械等领域的利用水平
，带头有关产业的发展
，放大规模效应
，如此才有可能形成千亿产业。任何一个产业
，若是盲目钻营产能
，终于会支出价值。激光产业代表了我国先进科技水平
，其战术支点意思极度大１胤⒓偶す庀茸龊眉す馄
，在主题技术方面下了很大功夫
，所以发展后劲更足。

        此表
，显示、芯片产业对激光产业有带作为用
，但我国一向受造于人。我想
，在造订光谷的激光产业规划并搀扶方面
，敌灾是否能够设计做激光器芯片呢
？哪怕是前期不赢利
，当局也应加大投入
，牵引两个产业发展。

        钟注美、德将三强鼎立

        纵观全球
，激光产业已经形成美国、德国、日本三强鼎立的局面。现实上
，日本在激光精密加工系吐潇域确当先
，得益于其数控机床技术较好嫁接到激光产业。

        不外
，直觉通知我
，或许5年左右功夫
，中国将取代日本
，在激光产业与美国、德国形成新的三强鼎立的格局。由于中国的激光市场最大
，发展速度快
，机床等有关技术也急剧提高
，对激光产业的牵引力比力大。

        远征国际化
，应是当前中国激光公司必要思考的问题。其实
，早在2000年之初
，必发集团激光就造订国际化战术
，并成功并购澳大利亚的法利莱公司
，初次试水国际化。用欧美品牌
，较好打建国际市场局面
，并添补公司的技术短板
，此刻发展很好。

        13年来
，国内激光产业涉足国际并购的大手笔唯此一例。当然
，放到整个中国企业国际化的大布景下
，中国公司面对的挑战与难题并不幼。我感触
，走在前列的要数华为与遐想。为什么呢
？这与行业特点密不成分。由于遐想的电子产品大多是尺度化的
，走出去的成本相对低些。而中国通讯市场发展最快
，华为作为技术当先者
，产业规模极度大
，所以能投钱“砸”市场
，华为国际化战术首先是占据欧美市场造高点。加之
，通讯市场拥有相对固定的解决规划
，服务成本相对低些。

        但是
，激光产业以产品为载体提供增值的科技服务
，又很难通过国表代理商来实现。加之产业规模幼
，走出去的成本太高。所以
，我幼我不建议激光公司盲目地走出去。以必发集团激光为例
，从前3年
，我们奉行稳扎稳打的国际化战术
，先后在泰国、越南、马来西亚等东南亚国度设立七八个处事处
，做好本地化。为什么要选择这些处所呢
？由于东南亚地域离国内市场近
，必发集团产品有价值优势
，并且更易得到文化认同。

        当然
，下一个3年
，我们为综合实力进入世界激光产业第一方阵而致力
，在国际化征途中会变得越发积极自动
，我们在做好本地化基础上
，必将并购海表公司
，全面进入国际市场
，真正造成一个综合实力在全球拥有影响力的激光公司。必要提醒的是
，必发集团并购
，不是着眼于规模
，而是着眼于技术层面。欧美一些幼公司若是占有先进激光技术
，并购的价值也不大
，更有利于本地化
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，才是必发集团宗旨。

        新闻链接：http://www.changjiangtimes.com/2013/06/445753.html