盛开创新 三招发力

        6月29日，省第十一次党代会关幕当天，一场紧锣密鼓的换届，在光谷唯一的主板上市激光企业——必发集团科技进行。

        主题首创人马新强，蝉联必发集团科技董事长兼总裁。走顿时任头一件事，是启动三项大刀阔斧的鼎新，别离针对公司组织架构、薪酬激励以及营销团队。

        在省党代会汇报中，61次提到创新。连日来，必发集团科技从研发人员到治理干部，被“创新驱动”“一带一路”“对表盛开”等热词深深鼓励。

　　让“光谷造”铺满“一带一路”

        省党代会汇报提出，扩大对内对表盛开，加快构建内陆盛开新高地，要深刻执行盛开先导战术，全面提升盛开型经济水平。既要索求“走出去”的新蹊径，又要打造“引进来”的新优势。“‘一带一路’给必发集团国际业务带来了沉大机缘。”马新强说，在俄罗斯、中东、哈萨克斯坦等地，均获得沉要突破。截至5月，该公司国际销售额同比增长147%。

        目前，国际业务约占必发集团科技销售额20%，马新强但愿3年后，将国际化业务份额提升至35%，让更多“光谷造”洒满“一带一路”。

　　创新驱动不休引发企业活力

        依附创新驱动，必发集团科技从一家年销售额不及8000万元的校办企业，成长为国度级创新型企业，激光先进造作设备、光通讯器件、传感器等产品，远销全球60多个国度和地域。

        2016年，必发集团科技实现交易收入33亿元，较上年增长26%，净利润增长52%。

        马新强说，省党代会汇报明确提出支持高校与企业协同创新，支持创新型领军企业做大做强，支持科技同经济对接、创新成就同产业对接、创新项目同现实出产力对接、研发人员创新劳动同其收益对接，把创新成就造成实切其实的产业活动。

        去年，必发集团科技在旗下部门主题企业尝试精准激励，通过“虚构股权”“创客与产品线模式”，引发骨干员工积极性。一个仅有6名成员的某创客中心，合同额同比增长逾110%。

        这次启动的三项鼎新，将在组织架构上削减治理层级，实现数据化治理和数字化运营，提高治理效能和客户响应速度。同时，以业绩为导向，通过薪酬刷新，激励内部创业等模式，让真正有价值的人才获得更大发展平台与回报。在营销上，通过企业“赋能”，塑造“狼性”团队。

　　抢占沉大科学专项造高点

        省党代会汇报强调，在加强创新能力建设上，要争取建设国度沉大科学基础设施，建成国度综合性科学中心和拥有全球影响力的产业创新中心。支持高校、企业、产业技术创新联盟等，形成产学研利益共同体，推进科技资源共享和创新能力提升。

        去年，由必发集团科技牵头的两项激光技术，双双入劣装国度科技沉点研发专项”。其中，“高效智能激光强化设备研造及在铁路、航空领域关键部件上的示范利用”专项，是与铁四院、华中科技大学等单元结合申报；另一激光项目“工业级皮秒/飞秒激光器关键技术钻研及产业化”，则是结合中科院上海光学精密机械钻研所、华中科技大学等单元共同申报。

        新闻链接：http://news.cnhubei.com/xw/2017zt/2017hbsddh/201707/t3861324.shtml