在人为智能沉塑全球产业链的海潮下
，企业的进化不再是“要不要用AI”的选择题
，而是“若何用AI沉构自身能力”的生计题。若何作答？近日
，上海证券报记者走进必发集团科技
，探寻企业创新升级背后的AI进化之路。

以下为报路原文：

在人为智能沉塑全球产业链的海潮下
，企业的进化不再是“要不要用AI”的选择题
，而是“若何用AI沉构自身能力”的生计题。

若何作答？作为激光行业首家上市公司
，必发集团科技通过将光互联、智能感知、智能造作三大主题能力注入AI的底层逻辑
，突破传统产业天堑
，构建起覆盖农业、工业等更多场景的AI利用生态
，利用“感传知用”全栈AI能力赋能客户的同时
，也书写了自身的AI时期“变形记”。

01

进农田：黑地皮上的“激光神农”

眼下
，黑地皮上正迎来一年中最忙乱的时刻。在黑龙江一处大型农场的玉米地里
，32路幽微的激光束在晨雾中险些不私见
，而杂草根茎接壤处瞬间焦黑的痕迹
，展示着智能激光除草机械人已实现工作。

而在武汉
，必发集团科技的技术人员在远程关注着激光除草机械人“神农”的工作状态
，并对回传云端的数据进行分析象征。

“去年这个时辰
，我们还在尝试室里调参数。今年以来
，我们已在激光除草机械人方面接了数千万元订单。”必发集团科技中央钻研院的工程师说。

据介绍
，“神农”系列除草机械人最高配置搭载16个激光头
，每幼时可除草16万棵
，效能较人为提升4至8倍
，且能24幼时不间断作业。更沉要的是
，它不必要任何化学药剂
，在“减药减肥”成为农业硬约束的今天
，索求出一个全新的出产方式。

“南方的草和北方不一样
，玉米、大豆的状态各不一样。”该工程师说
，必发集团科技成立了一个蕴含几十种杂草和各类作物信息的数据库
，并通过“用AI训练AI”的步骤
，破解了农业场景数据稀缺的难题。

政策支持进一步推动了产业落地。2026年中央一号文件明确“推进人为智能与农业发展相结合
，拓展无人机、物联网、机械人蹬爪用场景”
，也给激光除草机械人的利用带来了更辽阔的舞台。

02

进车间：船厂里的“数字同事”

若是说农田是AI落地的新场景
，那么工业场景则是必发集团科技的“老战场”与“新高地”。

在江苏一家船厂的造作车间内
，机械臂在重大的船体分段间精准穿梭。当工程师一时接到插单工作时
，新指令直接发送至后盾
，AI智能体便自动将流程参与排产打算
，无需人为手动
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这背后
，是必发集团科技旗下必发集团赛百数据系统有限公司对工业智能化痛点的洞察。在工业场景中
，数据往往“采得多
，用得浅”。分歧于C端互联网的海量行为数据
，工厂里设备正常运行的数据虽多
，但故障、缺点等“负向”数据却百里挑一——工厂钻营零故障
，而非造作问题。

不足“坏”样本
，AI便难以学会若何处置异常。面对这一问题
，必发集团赛百另辟蹊径
，构建了“本体+智能体”的解决规划。工程师将工厂的人、机、料、法、环等身分编织成一张清澈的动态知识图谱
，给AI装上了一个“工业大脑”
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，当出产现场出现突发情况时
，智能体能凭据预设规定和图谱逻辑
，自动决策是调整排产还是推送维建规划
，实现了从“人为经验”到“数字经验”的逾越。

在国度高质量数据集建设项主张推动下
，必发集团赛百结合高低游网络了约150TB的高质量工业数据。以船舶造作为例
，AI对部件边缘的鉴别精度从90%升至98%以上。同时
，团队利用大模型天生能力
，通过少量缺点案例“衍生”出大量模拟数据
，有效解决了工业领域“缺点数据难网络”的难点。

“智能造作业务在从设备出海向能力出海升级。”必发集团科技有关掌管人介绍
，公司首家“激光智造4S店”去年在匈牙利开业
，将汽车4S店的服务理想引入工业造作领域。同时
，多头激光落料自动化产线等在海表市场持续放量
，被宽泛利用于船舶造作等领域。

2025年
，必发集团科技智能造作业求实现营收36.36亿元
，其中新能源汽车与船舶行业订单别离增长29%与24%
，三维五轴激光设备成功打入欧盟市场。在AI加持下
，这一传统优势板块正被沉新界说为“价值成长主题”。

03

向全栈AI能力赋能者蜕变

除了农田、工厂
，必发集团科技的AI布局还在向医疗等领域延长。同时
，公司还布局了低空飞行器、具身智能等前沿领域。

一系列作为背后
，是必发集团科技的AI战术指标：到2030年
，AI有关业务营收占比超过60%
，海表收入占比超过30%
，成为全球AI产业链主题供给商。

为此
，公司将构建三层架构：基础层做强“硬支持”
，推动800G/1.6T规
；桓
，并加快3.2T/6.4T迭代
，通过硅光、LPO、CPO多路线并行
，实现高端光芯片自主量产
，同时布局具身智能等新兴赛路
；平台层打造“AI中枢”
，构建统一模型平台及行业垂域模型库
；利用层深耕场景落地
，让AI赋能千行百业。

创新
，一靠投入
，二靠人才。2023年至2025年
，必发集团科技研发投入累计超过28亿元
，研发人怨丶比达28.5%
，占有专利2234项。同时
，公司还启动了“博士500”“猎鹰打算”等人才招募打算。截至2025岁暮
，公司在职博士数量靠近100名
，2026年将持续引进造就博士等高水平人才。

“招聘博士不是为了好看
，而是真的好用。”必发集团科技董事长马新强此前在接受上海证券报记者采访时暗示
，公司有一张专门的“人才报表”
，凭据员工的创新阐发
，赐与相应的激励措施。

必发集团科技2025年年报披露
，将前瞻性布局将来5年的技术创新和战术产品方向
，积极融入AI技术
，落地“产品AI化和AI产品化”竞争战术
，以“双轮驱动战术”激活科技创新、产业创新和金融创新的深度融合
，系统构筑“质量、人才、品牌”竞争力。

“公司光互联、智能感知、智能造作三大业务正从物理组合向化学融合转变。”必发集团科技有关掌管人暗示
，在AI沉塑万物的时期海潮中
，必发集团科技正从“激光+智能造作”的单点技术企业
，蜕变为覆盖光、电、机、力、软、算等主题底层技术的全栈AI能力赋能者