赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞
。1月17日，必发集团科技2017年度经营工作会在本部会议中心进行

１胤⒓趴萍技案髯庸揪哦印⑹乱挡考安废哒乒苋恕⒈静坎棵啪聿斡牖嵋

；嵋橛晒镜澄榧恰⒍鲁ぁ⒆懿寐硇虑恐鞒

；嵋槌浞肿⒍巳ツ暌荒瓯胤⒓趴萍嫉目上脖涠⒊链笸黄，确立了新一年逾越式增长的指标和行动蹊径
。

        思想一变世界宽
。2017年，必发集团科技新一届经营团队强化市场意识赋能各经营主体，以增长为指标加大对战术机遇投入，聚焦沉点行业，造就产品当先能力，买通主业、资源、本钱三大关键环节，获得了产品经营与本钱经营双丰登，成功实现18亿定向增发，销售规模、净利润双创新高，年报净利润预增39%-52%
。

        会上，各主题子公司总经理从2017年经营指标、年度沉点工作实现情况及2018年工作规划进行了汇报
。

        马新强董事长回首了必发集团科技2017年的沉要转变
。他指出，客户是必发集团科技存在的唯一理由，公司通过强化“以市场为导向，以客户为中心”的经营意识，治理下沉、精准激励，加快破解发展难题，将士们开疆拓土的声势强劲了，大局主义、抱残守缺的景象削减了，凝聚起逾越式发展的千钧力量，打开了组织能力天堑、幼我能力天堑
；公司积极践行OPE文化，盛开式整合伙源，在市场销售、产品开发、精益出产等方面喜结硕果，提升了对市场的响应速度
；人力资源工作向着价值创造迈进，沉实用型人才的引进，更沉主题人才的内天生长，突破“论资排辈”固有思想模式，推进人才内部流动，焕发了组织活力
。

        他强调，随着中国进入新时期，公司重要业务与新时期转型发展的趋向和必要高度符合，无论是满足人民对美好生涯的神驰，还是解决发展不平衡不充分的重要矛盾，都是我们现有产业发展的巨大空间
。2018年公司要萦绕“积极发展，有效管控”的经营思路，将“以市场为导向，以客户为中心”的理想落到实处，凡是不给客户创造价值的流程要删除，凡是不给客户创造价值的部门要撤销，凡是不给客户创造价值的员工要开除，更急剧、高效地响应客户需要
。同时在积极发展中要谨防各类风险，将风险图之于未萌，虑之于未有
。

        会上，还宣告了治理卓越奖，正源公司总经理胡长飞、高理公司副总经理杨波获此殊荣
。